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ERP項目管理的基礎知識
2015/7/23 14:36:10   點擊:


ERP項目管理的基礎知識

一、什么叫項目
一家公司被收購、海外建設通訊站點、研究院研發(fā)一種新型的藥物、中國當局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人、招募涵湛軟件園開園志愿者、野生動物濕地保護區(qū)的建立、與朋友一起旅游、房屋裝修
………………請問哪些是項目?

 

項目是為提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果所進行的臨時性努力

 

二、項目的四大特征
1、臨時性  temporary
2、獨特的產(chǎn)品、服務或成果  unique product,services, or results
3、漸進明細(逐步完善)  progressively elaboration
4、目標  Objective

 

三、項目與日常運作
每個組織都為實現(xiàn)某些目標而從事某種工作:項目的目標是實現(xiàn)其目標,然后結(jié)束項目日常運作的目標一般是為了維持運營

共同點:
由人來實施
受制于有限的資源
需要計劃、執(zhí)行和控制

 

四、項目的三種制約與三種目標


五、什么是成功的項目?
按時完成、預算內(nèi)、質(zhì)量符合預期要求

項目經(jīng)理的成功規(guī)則
“成本-時限-質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實的期望
在整個項目期間進行期望管理
在預算內(nèi)準時交付承諾成果 

六、什么是項目管理?
把各種知識、技能、工具和技術應用于項目各項活動中,以達到項目的要求
Knowledge, skills, tools and techniques

項目管理是對變化的管理
項目管理既是科學,又是藝術
項目管理是一門學科、專業(yè)、職業(yè)
項目管理是一種理念、一種方法


七、項目管理所需的技能



八、項目管理的五大過程組
啟動—你做好準備了嗎?
計劃—有周密的安排嗎?
執(zhí)行—有明確的目標?
監(jiān)控—你想監(jiān)控什么?有明確方法嗎?
收尾—收獲與播種相符合嗎?為什么?

九、項目風險與管理
一種不確定的事件或狀況
項目目標:時間、費用、范圍、質(zhì)量……
起源:任何項目中都會存在的不確定性
一旦發(fā)生,會產(chǎn)生一項或多項影響
項目生命周期中的變化

項目風險
包括對項目目標的威脅
也包括對這些項目目標提高的機會

 

 

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