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1. 規(guī)范企業(yè)管理：通過現(xiàn)代化管理手段ERP可以提高信息表達的準確性、業(yè)務處理的合理性、規(guī)范性。

2. 提高工作效率：實施企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動生成各種單據(jù)和統(tǒng)計報表，使管理人員從大量的煩瑣的重復工作中解脫出來。

3. 控制銷售訂單的成本：訂單打樣后，技術(shù)人員輸入樣品的布料、輔料清單、加工工序，外加工項目，比較準確的算出樣品單件成本。報價時，按照“單件成本+利稅”計算出合適的價格和單件利潤和利潤率。簽訂合同后，系統(tǒng)根據(jù)每種款號的尺碼顏色明細，服裝款號的布料BOM和輔料BOM，準確的計算出需要采購的布料和輔料，盡量減少布料和輔料的余量，減少浪費，降低成本。 

4. 控制訂單生產(chǎn)進度： 系統(tǒng)中所有業(yè)務都與銷售訂單相關(guān)聯(lián)。ERP系統(tǒng)自動對銷售訂單相關(guān)聯(lián)的單據(jù)進行鉤稽分析，相關(guān)管理人員隨時可以知道銷售訂單相關(guān)的布料采購、輔料采購、各款號顏色尺碼裁剪數(shù)、縫制數(shù)、入庫數(shù)、已經(jīng)發(fā)貨數(shù)等進度情況。

5. 加強資金管理：系統(tǒng)對布料、輔料、外加工、服裝等應收應付費用進行管理，并進行財務核算，能對資金進行有效地管理。 

6. 加強生產(chǎn)質(zhì)量控制：系統(tǒng)對車間生產(chǎn)工序質(zhì)檢、半成品/成品廢次品、QC質(zhì)檢等進行全面管理。隨時對質(zhì)量狀況進行分析。 

7. 輔助決策 協(xié)同辦公：用ERP系統(tǒng)應用功能從不同角度進行綜合統(tǒng)計分析，使各級管理人員的決策建立在科學的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，減少決策失誤，員工的知識共享、競爭對手情報信息的收集，在業(yè)務運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更順暢的協(xié)同管理。 

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