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ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈的四大應用

2016/5/9 8:45:23 點擊：

1． ERP系統(tǒng) 在價值鏈中財務核算的應用
企業(yè)的財務核算在傳統(tǒng)會計核算體系下存在：（1）財務核算隨意性比較大，財務核算數(shù)據(jù)、財務報表編制不規(guī)范，有時甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題，造成財務會計信息的失真；（2）財務核算效率低，財務會計信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級很難及時掌握各業(yè)務的財務動態(tài)，企業(yè)管理存在的問題得不到及時解決。
通過ERP系統(tǒng)財務核算的統(tǒng)一平臺，能非常方便、有效的實現(xiàn)統(tǒng)一財務核算科目、統(tǒng)一財務核算制度、統(tǒng)一財務核算流程，各單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財務核算結(jié)果匯總效率提高，各項財務管理報表方便編制，從而加快財務核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財務核算信息真實性、準確性和及時性，有效控制財務風險。

2．ERP系統(tǒng)在價值鏈中資金管理的應用
企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

3．ERP系統(tǒng)在價值鏈中銷售管理的應用
傳統(tǒng)管理模式下的銷售管理存在以下問題：（1）訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務員接到訂單不能及時傳達到生產(chǎn)線，導致訂單未及時匯總，生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)效率低；（2）訂單處理與經(jīng)濟效益脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品訂單；（3）訂單處理與庫存情況脫節(jié)，導致存貨周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)效益；（4）訂單處理慢，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，不能及時進行訂單貨物發(fā)運、結(jié)算、售后等客戶服務。

4．ERP系統(tǒng)在價值鏈中供應管理的應用

企業(yè)管控中供應管理的好與壞，關系著企業(yè)的成敗，企業(yè)生產(chǎn)運營的物料需求計劃的采購、存儲完成結(jié)果如何，直接反應到公司的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產(chǎn)經(jīng)營物料準備短缺，生產(chǎn)運營效率低。

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