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        協(xié)同ERP-OA

        據(jù)IDC、Gartner等權威機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，早在2001年美國協(xié)同軟件市場份額已經(jīng)達到3%至5%，我國協(xié)同軟件市場在很早時期就呈現(xiàn)出機遇與挑戰(zhàn)并存的格局，其發(fā)展前景也一度被看好，在2004年底的市場需求呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長態(tài)勢。但隨著概念炒作嚴重、在實際應用中脫離企業(yè)需求等行業(yè)詬病浮出水面，未來發(fā)展開始令人擔憂。而定制化OA的出現(xiàn)，以其廣泛的影響力引起協(xié)同軟件領域內(nèi)的變革，讓行業(yè)發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)悄然的轉機。
        國內(nèi)協(xié)同軟件市場的發(fā)展有著先天不足，與財務軟件、ERP軟件等具有相對規(guī)范的應用標準不一樣，導致軟件供應商從概念上就將OA和ERP等軟件分開，企業(yè)客戶實際使用的時候也是OA、ERP獨立，結果形成了辦公數(shù)據(jù)和ERP業(yè)務數(shù)據(jù)脫離。實際上OA中的大部分數(shù)據(jù)是圍繞著業(yè)務展開討論和流轉的，而業(yè)務數(shù)據(jù)存儲在ERP中，二者不能互通，不能完整的展現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)在管理層的討論過程與結論。 從而浪費了寶貴的數(shù)據(jù)關系，不利于后期數(shù)據(jù)的分析與決策。
        通過OA與ERP融合突破了傳統(tǒng)思路的辦公層和產(chǎn)線層，企業(yè)本身就是一體的，所有人的工作無論辦公室人員還是產(chǎn)線員工，或是倉管人員，大家都是圍繞少業(yè)務模型在“辦公” ，只是數(shù)據(jù)流轉的形式不一樣。通過OA和ERP融合應用實現(xiàn)了功能互補、數(shù)據(jù)互通，擴展了ERP的權限管理，融合了OA審批流程與ERP業(yè)務流程，激活ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，充分挖掘ERP內(nèi)部數(shù)據(jù)并在OA平臺中呈現(xiàn)，最大程度發(fā)揮ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值�？傊�，通過融合可以良好地完成對企業(yè)經(jīng)營過程運行的支持, 實現(xiàn)對企業(yè)在不同的時間跨度上的全面管理，提高企業(yè)的整體水平和競爭力。關于管理系統(tǒng)融合的解決方案，在整個信息化進程過程當中有成果，也有些問題。

        OA與ERP融合應用目前還停留于集成，整個方案如何能夠更加形成體系，能夠提供給客戶更好的運營這個管理信息化系統(tǒng)，成為先進廠商的又一大研究課題。涵湛協(xié)同ERP-OA 就已擁有這樣一套完美系統(tǒng)。

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