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離散制造型企業(yè)導入ERP應該關(guān)注的七大問題

2016/1/5 15:31:34 點擊：

離散制造型企業(yè)多以業(yè)務管理為目的，以物流為核心的。以業(yè)務流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規(guī)范業(yè)務流程。以下七點問題是在散制造型企業(yè)導入ERP應該關(guān)注的問題。

1．基礎數(shù)據(jù)準確及完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系：包含完整的物料信息、物料清單（BOM）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工藝路線和其他企業(yè)基本資料。

2．物料管理包括：銷售業(yè)務管理、庫存管理、采購業(yè)務管理、物料數(shù)據(jù)的分析。

3．生產(chǎn)計劃：MRP(物料需求計劃)必要性：大量的物料處理通過MRP運算固然可以高效產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，但計算的準確性則依賴于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個影響MRP運算準確性的參數(shù)，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準確提供的，因此對于MRP應有客觀認識，其計算結(jié)果只具有參考價值，須經(jīng)過相應修改，而不能直接作為生產(chǎn)運作的依據(jù)。

4．生產(chǎn)管理：先完善生產(chǎn)物料管理，在物流數(shù)據(jù)準確的基礎上再進行生產(chǎn)運作的管理。包括車間運作管理等。

5．質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全生產(chǎn)經(jīng)營運作的全過程，根據(jù)自身情況可以有不同程度的導入。

6．業(yè)務運行過程中資金流是自動產(chǎn)生的，財務管理只是對資金信息的處理和分析。在業(yè)務運作規(guī)范正常后準確的財務信息處理是水到渠成的，不可以在基礎業(yè)務管理尚未理順時一開始就要求財務數(shù)據(jù)的準確。

7．其他輔助職能的管理如設備管理、、計量器具管理等由于和主要業(yè)務關(guān)系不是特別密切，相對較容易實現(xiàn)。不必一開始就特別關(guān)注，如果有資金和時間可以逐步導入。

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