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管理的本質(zhì)就是解決這五個(gè)問題

2018/3/14 8:43:45 點(diǎn)擊：

俗話說：將帥無(wú)能，累死三軍。優(yōu)秀的將領(lǐng)可以締造出一支卓越的軍隊(duì)，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里，戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克。管理團(tuán)隊(duì)如同帶兵打仗，打造出一個(gè)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)，就必須做到以下五點(diǎn)：

【1】把人管好——解決組織的問題。構(gòu)成職場(chǎng)的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場(chǎng)的關(guān)鍵。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人不是物。既然人那么關(guān)鍵，那么只要研究好管人，就完全可以把職場(chǎng)管好。首先要學(xué)會(huì)分析和研究人，把每一個(gè)人的個(gè)性特長(zhǎng)，適宜做的工作研究好，隨后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點(diǎn)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。是每一個(gè)員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

【2】把工作分配好——解決事事有人干的問題。人各有所長(zhǎng)，充分利用其自身的長(zhǎng)處，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，然專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。當(dāng)然了，實(shí)際工作中因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊懀豢赡芤桓睋淇说乃泻门迫湓谝粋€(gè)人的手中。但領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長(zhǎng)項(xiàng)等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

【3】把利益分配好——解決大家積極性的問題。加薪、評(píng)優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的肯定和激勵(lì)，但由于名額有限，一般不會(huì)人人有份。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行利益分配時(shí)，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。這樣不僅會(huì)避免大家心懷怨恨，而且會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事，也是令歷代開國(guó)皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起群臣軍隊(duì)嘩變，東漢開國(guó)皇帝劉秀在封賞時(shí)因公正無(wú)私、賞罰分明，令將士們心悅誠(chéng)服，是一位在這方面做的比較好的開國(guó)君主，職場(chǎng)上的你，應(yīng)高好好研究并效仿借鑒。

【4】把工作匯報(bào)好——解決與高層溝通的問題領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)主要職責(zé)是及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目/任務(wù)的進(jìn)展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目結(jié)束后又要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，如盈利核算、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。同時(shí)這些事項(xiàng)也是領(lǐng)導(dǎo)的上司所關(guān)心的，因此一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)的將這些事項(xiàng)匯報(bào)給自己的上司。在工作匯報(bào)時(shí)，時(shí)間上要做到開始、階段、事中、事終；內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面；在總結(jié)成績(jī)時(shí)要把功勞歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，團(tuán)隊(duì)成員的努力，評(píng)級(jí)各部門的協(xié)助。堅(jiān)決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。

【5】把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題。管理者的所有工作都必須圍繞著這個(gè)基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營(yíng)還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題，所以，不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，你將不知道如何開展你的工作，大這干活也是盲目而失去方向的。

把這思想工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會(huì)得到，因?yàn)�，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

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