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1. 知識(shí)短板，形成心理障礙

　　在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或設(shè)備管理員），由于MES是一個(gè)專業(yè)交叉很強(qiáng)的綜合項(xiàng)目，這兩類人員因?yàn)樵谥�識(shí)結(jié)構(gòu)上差異（IT人員不熟悉與設(shè)備、控制等，而工控人員不熟悉IT），因此無(wú)論由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)在MES項(xiàng)目實(shí)施前均存在一定的心理障礙，即便有的企業(yè)在實(shí)施MES的過程中將這兩類人才整合為一個(gè)項(xiàng)目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機(jī)制，在理解上往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

2. 前期信息化實(shí)施矛盾集中體現(xiàn)

　　很多企業(yè)實(shí)施MES的動(dòng)力來(lái)源于前期信息化項(xiàng)目，尤其是ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用到一定的程度，應(yīng)用還比較好的客戶，在ERP深化應(yīng)用的過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好的解決生產(chǎn)管理的問題（如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、高級(jí)計(jì)劃排程等等）。希望通過MES的實(shí)施能解決之前過程中的問題，因此前期ERP等項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾問題就浮出水面，對(duì)IT人員而言無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。

3. 個(gè)性強(qiáng)，涉及企業(yè)最核心業(yè)務(wù)

　　因?yàn)镸ES的實(shí)施必然會(huì)涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，而且個(gè)性化非常強(qiáng)，因此企業(yè)在實(shí)施MES的時(shí)候慎之又慎，往往會(huì)采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

4. 系統(tǒng)龐大，誰(shuí)先誰(shuí)后缺乏認(rèn)識(shí)

　　MES的定義有11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，這么一個(gè)系統(tǒng)龐大，模塊與模塊之前的邏輯關(guān)系如何？先實(shí)施那塊，后實(shí)施那塊？實(shí)施的前提是什么？是非常復(fù)雜的。

5. 與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰

　　同時(shí)MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么真正的內(nèi)涵、外延如何？之間的邊界如何界定？如果沒有對(duì)ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

6. 各供應(yīng)商關(guān)注重點(diǎn)各不相同

　　此外，各MES解決供應(yīng)商因?yàn)檫M(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點(diǎn)也不相同，今天這個(gè)強(qiáng)調(diào)接口、明天那個(gè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、后天又冒出一個(gè)平臺(tái)、架構(gòu)（SOA）…這些好像企業(yè)都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來(lái)了困難。

　　產(chǎn)生以上現(xiàn)狀的本質(zhì)原因就在于——需求，企業(yè)對(duì)自身MES需求的理解。如果企業(yè)對(duì)需求有比較清晰的理解，上面的問題也就不成為問題。

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