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五、如何應(yīng)對ERP帶來的變革

68．領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)如何應(yīng)對ERP帶來的變革？

*需要正確地理解變革的意義，了解業(yè)務(wù)流程的各種改變及其背后的意義

*抱著對變革開放的態(tài)度來熟悉掌握新的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)按照新的步驟與其他部門協(xié)同合作，學(xué)習(xí)閱讀、運用重新組織的業(yè)務(wù)信息

*要積極地倡導(dǎo)變革的實施

*帶領(lǐng)員工認(rèn)識到ERP實施是一項長期的“工程”，系統(tǒng)上線并不意味著ERP實施的結(jié)束

69．普通員工如何應(yīng)對ERP對工作的影響？

*關(guān)注項目實施進程，了解業(yè)務(wù)流程的新變化

*積極參加用戶培訓(xùn)，盡快熟悉掌握新系統(tǒng)的操作

*盡量配合ERP實施安排，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等

70．如何順利通過考試，達到最佳培訓(xùn)效果？

*認(rèn)真聽課，積極提問，認(rèn)真對待課堂練習(xí)

*課后在培訓(xùn)系統(tǒng)中多加練習(xí)，鞏固課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容

*勤學(xué)好問，有不懂的問題找同學(xué)或培訓(xùn)員弄清楚

71．現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)界面不友好，該怎么處理？

由于對歷史系統(tǒng)或手工操作已經(jīng)形成習(xí)慣，所以最終用戶們很有可能對新的ERP系統(tǒng)本身產(chǎn)生一種抵觸和排斥。但是，應(yīng)該提醒大家的是：

*對一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的喜歡或不喜歡，首先要經(jīng)歷習(xí)慣或不習(xí)慣

*要勇于拋棄對原有系統(tǒng)功手工操作習(xí)慣的眷戀

*要積極地去適應(yīng)新的系統(tǒng)界面，培養(yǎng)新的操作習(xí)慣

*在開始階段要盡量花時間多熟悉系統(tǒng)，要一定程度地放慢操作速度，確保準(zhǔn)確性；然后逐漸發(fā)現(xiàn)一些快捷方法，培養(yǎng)適合自己的系統(tǒng)操作習(xí)慣。

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